余干玉亭安置房项目基本完工，我接受公司安排，现调入进贤县人民医院整体搬迁项目部，很高兴能成为这个优秀的项目团队中的一员；在雷芸副总的带领下，进贤县人民医院整体搬迁项目已顺利完成主体工程建设，现全面开展设备安装和精装施工作业，项目在进度上出现了一些问题，经过这几天的初步了解，大家集中反映问题主要存在以下几个方面： 1、暖通班组：住院部病房硅钙板吊顶装修其回风口尺寸坚持需780mm大于600mm，致使吊顶排版困难且异型材料需另开模定制； 2、铝单板班组：该班组技术、组织能力较差，没有能力将铝单板做成弧形，雷芸副总帮其找到有能力的加工厂，但其在颜色方面没把好关，致使送到现场加工好的铝单板与原铝单板对比存在较大色差； 3、项目主要设备、材料招标询价定价业主迟迟没有能办好，致使水电、暖通、智能化、装修等主要材料不能采购进场； 4、公司提出项目做鲁班奖，装修各班组则要大幅增加费用，致使项目部管理层难以抉择。 详细的问题还有待项目部成员向公司汇报，我来进贤项目部会继续深入现场督促项目抓好质量进度，及时把施工过程中的困难和建议向公司决策层反映汇报，做好项目与公司间的沟通工作，尽量交出满意答卷。

    目前进贤工地已经全面进入装饰装修阶段，公司现在对项目管理机构进行调整，增加了采购及施工管理人员，对我们进贤工地项目部是非常及时的。 1.首先，就是项目部生产组的人员分工，要结合现场的工作进行重新细化分工。 2.工地现场目前存在的主要问题：外装饰铝单板班组施工进度严重滞后，项目部也召开了多次专题协调会，效果不明显，另外对于有些班组的管控不到位诸如空调班组，项目部将采取相应的措施加强对班组的管理力度。 3 .材料定价设备招标迫在眉睫，现在工地现状是装饰在前，安装在后，这关系到整个项目施工进度。近期我们在积极联系，争取在12月底把能定的定下来。 4.目前工程质量这块，我们一直定的目标就是鲁班奖，创鲁班奖需做到什么程度？是全面积做还是选局部？全标准做造价很大！所以定施工班组这块单价有些纠结，如何能达到或保证这个质量要求。公司虽然请了专家来，但是各有各的说法，需要明确标准。比如地砖排版，因为这些都要按鲁班奖的要求排版，材料浪费也比较大。目前卫生间已经在铺贴，排版专家也基本认可，现场主要工作是加强质量管控。 5.目前内装饰施工图纸不到位，现在就是未经图审电子版的图纸，无法指导现场施工，包括各专业班组也是谈到这个问题，我与贺朝祯要积极联系业主及设计单位，尽快落实正式施工图纸的事宜。 我们进贤项目管理团队要团结起来，为实现项目的各项管理目标，积极行动努力工作。

    主要工作：对图纸疑问、变更、合理化建议，图纸深化等对接设计院、业主；对专业分包深化图纸的核对，解决现场施工技术问题；组织装修要按排版及做法讨论，衔接水电、空调、智能化班组与装修的交叉配合及安装班组之间的协调。 存在的问题： 1、设计图纸的问题 项目自2019年10月份开工打桩，2021年3月份完成了1#门诊楼、3#4#住院部、5#食堂及地下室的主体结构验收，主体结构施工阶段还是比较顺利，但施工图纸有两个先天不足，一是作为使用单位的县医院前期设计阶段没有参与进来，导致设计图纸很多功能不能满足要求；二是设计院省院三所设计人员缺少医院设计经验，按照省院总建筑师胡伟民的说法“医院是所有公建项目里最复杂的项目”，但事实上我们这个项目仅仅是省院三所设计人员设计的第一个医院项目。 县医院进入后，提出了一系列意见，反复协商，图纸经过了长达八九个月的反反复复的修改，发出的电子版图纸就有10版，到现在水、电、暖通专业的图纸都还有部分不全。内装修图纸也是难产，初版出来后一直在做修改，也不下六七版图纸。就设计图纸问题我们总是及时向业主县城投反映，县城投给设计院发了两次函，效果也不大，内装修图纸到现在也没有通过图审，严重影响了工程进度。 现有图纸上有很多专项还需要深化设计，如漏水处理、太阳能热水系统等。装修图纸上，铝板包安柱、干挂形象墙等都需要专业分包班组配合深化设计。 2、创鲁班奖要求。 我们没有做鲁班奖经验，目前公司请了两位创鲁班奖的专家指导，对现场做法可以及时请教，专家也有不同意见，但是创鲁班奖质量到底要控制到什么程度，是全面 还是针对性选取部分区域做精品，涉及到的造价是昂贵的。住院部是选取14层、6、7、8层按高标准做，还是全面做，住院部走廊过道管道，桁架已全部安装，因图纸变更吊顶内增加了热水供水管，导致原来水电张学红班组深化的综合支架不符合鲁班奖要求，加之空调供回水管没安装在原设计位置（上提了十公分），全部楼层拆除重做涉及到费用很高。 3、排版 按鲁班奖要求地砖、墙砖、吊顶要全部对缝，机电安装要对线、居中，在施工过程中需要各专业和装修紧密配合提前排版，包括卫生间地砖，墙砖、天花板、屋面，广场砖、机电管道、楼梯间、地砖、地下室管道安装、吊顶内管道综合排布，天花上机电点位、铝板分道等均需排版，再根据现场实际调整，这块工作量比较大，尽量避免返工。 4、班组管理沟通上 1.空调班组比较难沟通，进度滞后，风机盘管设备现场都未采购。 2.铝单板幕墙班组也是老大难问题。

樊涛带队采购团队：樊涛、付阳、彭方朋、雷刚、彭春华

    组建采购团队以来，我一直在与工地上雷经理、贺经理沟通。我们已统计了在年前我们需要装修的材料有哪些，目前比较急的有：门诊大厅里的“遮阳伞”、装饰墙；洗手间需要的地砖、瓷砖；这些材料我们已经初步定下来了，下一步主要是谈合同。采购组要做到多家询价，择优挑选，包括质量、质感，我们都有去跟厂家沟通去现场考察了。后续的工作，还要加强和工地进行沟通，比如说楼梯扶手，公司以前都是包工包料的形式，现在我们也在尝试自己采购主材，然后包工的形式，看一下，做一个对比。 我们采购团队现在加入了雷刚和彭方朋，我们会尽快的去市场上询价、及时采购工地上所需的材料，绝不会工地拖后腿。

    各位公司领导，各位同仁，大家下午好！很荣幸今天在此汇报我在进贤工地的采购工作。从余干工地调至进贤工地已仨月有余，进贤项目部现进入紧张而又复杂的装修阶段，依据项目自身的原因和特点，对材料的要求，精确度和以往所接触的项目完全不一样。对每一样材料都和设计图纸、现场分包价格都有很大的关联。我在工作中需要不断的熟悉理解图纸和现场实际情况、更需要配合采购部樊总对材料的采购和询价，尽全力能够对项目的建设付出自己的一份力量。

尊敬的各位领导及各位同事： 首先，感谢公司给我安排新的工作岗位，让我随着进贤项目的进展而使我自身能力不断提高。 从2019年7月份的筹备阶段开始我就进入了项目现场，先后从事了物资采购工作、后勤管理、备用金管理及安全文明施工工作，因为工作的多样化，我从中获益良多，也暴露了自身的不足之处。 虽然前期的工作岗位众多，但每个岗位的职责都不一样且都很重要，使我认识到一个项目的管理不是依靠某一个部门或者某一个人就能管理好，而应该是整个项目团队密切配合、共同努力才能管理好一个项目。在管理工作中要做到对关键点勤测勤查；例如铺贴工程，无论是否在必检点，都严格按照技术交底实施，对铺贴不平整，未按照排版施工，空鼓，对缝不齐等质量问题，一经发现，要求施工班组返工处理，并对该施工班组实际施工人员再次进行技术交底。 带队生产经理团队，对我来说是一个新的挑战，压力也很大，但有压力才有动力。在今后的工作中，我将不断学习相关的专业知识，提高自己的现场管理水平，与各位领导及同事积极沟通、配合，将进贤项目的安全、生产工作抓落实、抓到位。

    一、已完成所要求的拆改。二、剩下粉刷部分：1号楼2层、3层及1层局部未完，2号楼屋面两边局部未完成，3号楼4号楼3、4层未完成；钢结构、连廊及保温完成；地下室顶板（东面）防水及地面坡道完成，目高压氧仓砌样、粉刷完成，地下室地面施工向前推进。三、待解决的问题：污水处理施工；2号楼一层拆改问题；地下室

    余干县玉亭安置房项目已竣工验收并顺利通过，项目部人员需重新调整，现将我调至进贤县人民医院整体搬迁项目，我和龚乐乐为装饰2组，主要负责管理以下班组：内墙刮腻子、内外墙铝单板、外墙铝合金、外墙铝格栅、屋顶饰面砖、室内护栏、防火卷帘门、遮阳帘及钢结构。 进贤人民医院项目是质量目标为确保省优争创鲁班的精装修项目，参与该项目的建设，对我来讲是即激动也紧张，以前我也没有接触过这种大体量的精装修项目，但项目管理是互通的，这个项目做完，我的专业技术水平肯定又会上升一个台阶。精装修项目参与的班组众多，要考虑的施工衔接问题更多，这也是该项目的难点之一，在往后的工作中，我应该和项目部的同事紧密配合，做好各个班组之间的施工衔接问题，同时紧抓各班组的施工质量及安全，共同将进贤项目管理好，以达到制定的质量目标。

    第一个问题是我们一些设备和安装的管路是衔接不上的，接下来的半个月的时间我们要着重解决这个问题。 第二个就是像我们的一些空调设备到现在为止不但没有到货，还有一些尺寸我们还没有拿到，本来我们吊顶内的空间是有限的，设备的尺寸以及安装的接口的尺寸还有他们接口的一些管径，这对我们接下来的安装工作产生了一定的制约。 第三就是我们过去的这一个月的时间我们花了大量的精力在沟通综合支架的问题，我们由创优的目标改为现在创鲁的目标，我们的标准提高了，涉及到住院部和门诊楼综合支架的问题，目前来说，住院部的6、7、8和14楼综合支架水电部分已经改了一大部分，但是空调还没有改多少，第二个就是门诊一楼的综合支架我们现在已经确定了方案了，我也带头签字了，但是签下去的字，水电、消防已经在执行了，弱电智能化也在执行了，唯独空调没有执行。 第四个就是目前整改过程当中，特别是像地下室，地下室总体来讲整改的比以前好看多了，也整齐划一多了，但是也存在一些细节问题，比如地下室消防的风阀，还有消防风阀检修的位置，还有我们法兰的链接，还是有整改的空间的。我们地下室的风机房和我们楼顶的风机房，目前的尺寸是做的偏小的，再加上我们的设备还没有到，后期可能会产生一个放不进去，到时候有可能要扩大这个门，或者这个底座，要尽快定下这个位置的问题。 第五个就是电梯这一块，目前像门诊这一块曳引机已经在开始安装了，接下来还有电梯这一块的控制系统，他们的控制柜，目前他们还有些工作没有做完，因为他们不会长期在这边，所以我也跟他们李总讲了，过来的时候多沟通一下。像电梯的接地，曳引机的防锈处理，我们不可能一直放着在那里，肯定要做一个防锈措施的，这个事也是接下来要做的。 第六个就是我们门诊大楼的中央空调，图纸上是全部做了风盘和吊柜的，但是设计院给我们的图纸是没有这个遥控器的类型的，如果是有些遥控器，我们是要做预埋管路的，如果是无线遥控器是不需要做预埋管路的。这件事情我跟设计院的肖工和胡工也讲了，接下来要再跟进一下，我跟水电班组也讲了做预埋的打算，因为做了预埋的话后面无论是做有线遥控器还是接入智能化控制都会非常的方便。 最后一个就是，我们目前有个比较大的问题就是我们的图纸还是不够完善。设计院最终的定版还没有下来，还在不断的修改过程当中。特别是像空调的图纸，到现在还有些图纸是不太完善的，基本上有些部分还是在边做边看的状态，这也会导致一些班组，特别是水电、消防的班组，没有办法安心、全力的去做，因为他也担心可能存在的后期的一个返工的问题。

    大家下午好，我是项目部的施工员邱耀坤，首先很开心，公司及项目部领导把大家聚集在一起开会，让我们能够更好地更全面的对工作内容进行讨论布置安排，以及对自我进行认知提高。来这个项目已经快三年了，从基础到主体施工已经顺利地完成，自己成长了许多，带着这份成长我将全身心投入到装饰装修过阶段当中。与主体结构一致，在装饰装修中，我们也是方案先行，样板引路、逐步稳定了设计、确定材料，也明确了施工工序方法。打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄，我将加强在装饰装修这方面的专业知识,做到在现场技术交底时我让你怎么做你就怎么做,拒绝工人说三道四想怎么干怎么干，以免再检查再整改而造成返工与矛盾。 感谢各位同事的互帮互助共同努力，感谢公司领导多次带领鲁班奖的专家亲临现场指导，我深深地感受到了大家对这个项目的重视与把它做好的决心、耐心。更是丰富了自己对鲁班奖的质量，观感认知，我将秉承着把项目做好的雄心决心信心，我将不忘初心为今后扎根现场精细化管理工作保持耐心恒心。和大家一起争创鲁班，共创辉煌。

主要工作内容： 1. 检查前期主体结构阶段已申报完成产值是否有遗漏； 2. 整理及完善前期经济资料，为后期结算做准备； 3. 现阶段主要是材料询价及收集各班组报价，做“三算对比”为公司选班组提供造价依据； 4. 后期主要是精装造价，做好预算及材料定价，提高自身专业技术水平，争取项目利益最大； 5. 积极完成公司及领导交办的工作，提高自身抗压能力，激流勇进。

    这个项目的装修几大班组，包括样板房，包括后面贴的地、墙面砖，以及管道工程，因为要做鲁班，确实都做的比较厚实。因为前期没做好的话，后面返工量会比较大。外墙管理，主要是管理偷工、质量弯曲等各方面的事，目前都做的挺好的，因为我来的时候基本上外墙装修都在做，但也都是刚做，玻璃也还没有安装多少。特别是装修，在细节上各方面包括前面的那个管道安装工程各方面好多问题，因为没做之前就会产生很多意想不到的事，所有的东西都要想在前面，地墙面砖也是，包括一些线路都要全部返工，基本上全部预埋好后也都要全面返工。 住院部的厕所都排版好了，那个排版是跟贴地砖的人先排版，天地墙同缝，主要就是水电工的落水存在好大的问题，还有墙地偏差，因为落水按鲁班奖的落水管的要求要不在瓷板中间，要不就在瓷板缝上，这点很难处理。还有接线的位置，也是比较复杂。 通过这次公司的人员包括专家把这些事情也理顺了，我们前期工作在做鲁班奖上，很多事也想不到那么完美，各方面多多少少还是会出现一些小问题，因为鲁班奖的要求比较高，今后我会尽职尽责在这个工地上努力做下去。

    各位领导、同事，大家下午好！ 我来到进贤县人民医院项目工作已经两年多了，主要是负责农民工工资发放和农民工实名制管理工作。在项目部各位领导、同事的指导和配合下，每月都按时完成农民工工资发放工作。由于农民工具有流动性强的特点，工作中我会根据各班组长上报的人员在岗情况，及时完善农民工进出场实名制管理各项资料更新工作。积极对接省市县各级人社局劳动管理部门关于项目劳资工作的各项检查，且顺利完成各项迎检工作。 在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，进一步提高自身的工作效率与工作能力，积极配合完成项目部领导安排的各项工作任务，为项目建设尽我所能的作出应有的贡献。我的工作汇报完毕，感谢大家的聆听，谢谢！

    余干安置房项目工作汇报 大家好，我向公司领导及进贤同事把余干项目的情况汇报的内容分为三块：一、目前的工作情况： 1.目前余干项目现场的事情基本做完了，并在本周三也就是8号办理了五方主体的竣工验收工作，县质监部门也参加了监督工作。验收结果还好，提了一些小问题，都是能整改处理及部分未完的小事。总之项目现场的事不多了。主要是北区商铺的铺贴未施工，但这块已由业主单位划给了修路的施工单位去做了。还有1号楼东侧挡土墙未做完，基础开完并浇垫层了，准备用毛石护坡，已分包给了当地人去做了。还有地下室有部分后浇带漏水情况，计划3天内用暗管排水方式处理完成，还有一点修修补补的事，计划由孙柏富带领张志忠、胡天磊、刘新慧、王广明处理，那些未完的事情。目前项目部已经拆除，搬到南区工地旁的一家村民房屋里办公了，项目上计划留的管理人员有：龚伟红、孙柏富张志忠、胡天磊、刘新慧、王广明负责项目现场，王广明负责收场工作，还有贺朝俊、李志勇、付志鹏负责商务及资料，守场北区樊大任，食堂樊红英，共计11个人处理后期的事务。 2.项目现场的事虽然不多了，但现在主要项目外围的工作多些，首先要把财审工作放第一位，因为财审结果直接关系到第十七期工程款，其二就是向业主要过年的工程款，目前业主老大说账上没有钱，但我计划是怎样都必须把合同内的70%尾款2700万一级验收后15%的部分工程款要回来过年，并且计划年前把人防主体验收工作完成，还有消防、节能、规划、防雷验收都计划在年前完成，为年后办理竣工备案工作做好准备，争取年后3个月左右把整个项目的竣工备案工作完成。还有计划本月底钱把所有能办理结算的班组把结算办好，以免年前事多，影响其他的工作办理，以上的工作计划，主要由我负责担任，但有些技术和程序上的事需要王壮飞同志来大力协助的，我们来共同完成。 目前我主要精力还是在项目上，其他架桥修路由朱绍金，樊老五、叶青三人一组在正常做事，按老总交代20号左右通车应该是没什么问题。完工后我会立即去办理向政府要工程款的事情，还有南昌县粮库和山西大同的尾款手续基本办理落实了，年前这两笔尾款应该是没问题的。 二、我的工作状态和对自己的要求：在今后的工作中，我还要加强自己的责任心，凡事多动动脑筋，拿不定的事情多和同事商量后拿决定，在项目上脚步放勤点，多多关注项目上的每样事情，并要发现问题，想法处理问题，不断的提高自己水平， 三、总结：今天还要对各位同事说几句，今天由公司组织在进贤项目开这个会的目的大家都应该是清楚的，希望我们在现场的管理人员大家都要提高责任心，勤快点，多和班组沟通，为为项目上出好点子，把过去浪费的时间往回争取回来，通过这次会议后，我们大家要努力做出一点成绩出来，年前向公司领导报喜。

樊总做重要讲话

    今天大家都知道为什么来开这个会，我在项目上已经开过几次会了，11月13号我们和安装班组（包括空调和消防）及外墙班组，特别是铝单板班组开了会，我记得铝单板班组当时开会的时候说的清清楚楚，到昨天（12月10日）是要完工的，雷芸你们和铝单板班组再沟通一下，你们有什么办法可以解决。 我们这里坐了大概有30个人，我们怎样才能把这个项目管好了，没有谁比谁差，我们实践经验也有，理论功底也有，今天我们聚在一起就是商量怎么才能把这个项目做好。 前期项目上出现的问题，我就不说了，今天我们开会的内容有以下两点：1.把王壮飞调过来，补救我们项目上的短板；2.由龚乐乐负责生产经理团队。 龚乐乐怎样才能带队生产经理？怎么去管好分包班组？项目上都是你的前辈在很多方面能力比你强，杨经理、朱工、李国平，他们都有丰富的实践经验，龚乐乐你怎么去向他们学习？ 刚才大家的发言都很好，进贤团队在雷芸的带领下很团结，执行力也很强，但是你们疏忽了一个问题：就是碰到了难题，你们就把难题推给了雷芸。民工在项目上闹事的问题，是谁管就是谁的问题就应该由谁负责，但是没有，你们把所有的问题所有的难题全部都集中到人雷芸这里。他一个人不是万能的，就跟公司一样，公司所有的事都集中到我这里，那我也处理不了。 进贤项目部存在对铝单板的班组管不了；中央空调班组管不了；我们夹在中间，管民工管不了，管分包班组管不了，面对甲方，面对监理，面对现场跟审计，我们可能也是有理说不清。但是今天我要说，我们没办法也要去想办法，对分包不是叫你去凶去骂他，我们要去思考怎么去管好、做好这份工作。